商品混凝土攪拌站生產成本與安全風險控制是在生產和運輸?shù)倪^程中，對生產經營所消耗的物質材料、人力資源和費用開支進行監(jiān)控、指導和限制，及時糾正生產經營中已經發(fā)生和將要發(fā)生的偏差，把攪拌站建設、各項生產費用與運輸費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證攪拌站混凝土生產及銷售成本目標的實現(xiàn)，同時加強安全管理，杜絕建設、生產和運輸過程中意外人員傷亡和預防事故發(fā)生。
商品混凝土攪拌站的建設、生產、運輸成本與安全風險控制是攪拌站的基礎和核心，也是全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制是以生產和運輸控制為中心，機器設備操作和車輛運輸管理是安全風險管理的重要內容，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，以長期達到提高攪拌站經濟效益的目的，避免意外損失。
商品混凝上攪拌站的建設、生產和運輸管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜，而建設、生產和運輸?shù)某杀局苯雨P系到混凝土攪拌站的發(fā)展和運營的成敗，同時也是工程競標的主要因素。攪拌站的建設、運營安全管理是間接成本，如果安全管理不善，發(fā)生事故會造成成本增加，混凝土攪拌站必須嚴格控制建設、生產、運輸成本，高額運營成本，直接影響到攪拌站正常生產，加強安全管理，提高意外事故的防范能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
要做好生產成本控制和安全風險管理，就要建立以生產經理為主的成本控制和風險管理體系，建立一個完善的成本與風險管理組織機構，并不折不扣落實各項控制措施；掌握科學、合理和實用的方法。
對商品混凝土攪拌站生產和運輸成本進行全方位動態(tài)控制，并及時進行糾偏，確保系統(tǒng)的正確運行；制定和完善成本和風險管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度。使生產成本控制和安全風險管理的責任落實到產品生產管理的每一個角落和每一個人。這就需要在實踐中不斷總結、完善和提高成本控制和風險管理的方法和方式，以保證混凝土攪拌站混凝土生產目標的實現(xiàn)，并終達到提高攪拌站經濟效益的目的。
